Noticias ANP

Con cifra récord de participantes y con las palabras de bienvenida de Miguel Zunino, presidente de la Comisión de Diarios Regionales, se dio inicio a la Ruta por Regiones ANP 2020. 

Este proyecto nació el año 2019, con la idea de llevar expertos en transformación digital a los diarios de regiones que se encuentran dando los primeros pasos en el proceso de transformación digital, con la idea de ayudarlos en este proceso. Hoy se retomó este programa de forma virtual, y se realizó la primera de 4 sesiones, viernes por medio, en que se abordarán diversos temas relevantes para los medios en el contexto de la transformación digital.

La primera sesión, a cargo de María José Solís, de Admetricks, se centró en conceptos básicos digitales, para hacer una introducción a nuestros asociados a estos conceptos, y finalizó con una ronda de preguntas de los distintos medios, más aterrizado a la realidad de cada uno en regiones. 

Revisa a continuación el webinar y la presentación de María José, además de las próximas sesiones y temas a tratar. 

Descargar Presentación

En la primera de una nueva serie de Press Gazette que investiga el espacio donde se encuentran las noticias y el marketing, echamos un vistazo al futuro de la publicidad de display programática y examinamos si está funcionando, para lectores, anunciantes y editores.

¿Qué son los anuncios programáticos y cómo pueden ser perjudiciales para los editores?

Si visitas la página de inicio de cualquier sitio web de noticias de gran tamaño gestionado comercialmente, es probable que aparezca en tu pantalla al menos un anuncio de una marca que se considera de tu interés. 

La mayoría de las veces, estos son anuncios de display programáticos. El contenido de marketing lo colocan empresas de tecnología publicitaria como Google, que ocupan espacios similares en muchos otros sitios web de Internet.

La publicidad que aparece en la pantalla de un usuario depende de sus intereses y datos demográficos; a menudo, se elabora con datos o cookies en función de su historial web. Los anuncios exactos que aparecen a menudo se determinan mediante ofertas automáticas en tiempo real, que tienen lugar en los milisegundos entre el momento en que se hace clic en un enlace y se visualiza una página.

En el mejor de los casos, los anuncios programáticos están perfectamente dirigidos a los navegadores web, que encuentran el material de marketing útil o interesante y pueden hacer clic en la marca publicitaria.

En el peor de los casos, los anuncios aparentemente irrelevantes pueden afectar negativamente la experiencia de un lector en un sitio web de noticias, al obstruir torpemente el contenido o ralentizar los tiempos de descarga de la página. En el caso de los sitios web de uso gratuito con contenido atractivo, es posible que esta posible irritación no se considere un problema importante.

Pero un número cada vez mayor de empresas de noticias ahora buscan aumentar el número de suscriptores en línea. Y aquí, según David Chavern, del organismo de la industria editorial estadounidense News Media Alliance, es donde los anuncios incómodos o invasivos pueden convertirse en un gran problema para los editores. «La gente no quiere pagar por esa experiencia», dice sobre los sitios web que bombardean a los lectores con anuncios de display programáticos.

Cómo el New York Times coloca a los suscriptores por encima de los anuncios

Los negocios de noticias en los Estados Unidos durante algún tiempo miraron con envidia los resultados financieros trimestrales del New York Times, y sus cifras de crecimiento en línea en particular.

 Pero sus ojos no se han dirigido a sus ingresos por publicidad en línea, que han tenido un desempeño sólido, si no notable, en los últimos cinco años, sino a su base de suscriptores de rápido crecimiento. Los ingresos por suscripción digital del NYT aumentaron de $ 199 millones a $ 460 millones entre 2015 y 2019.

 Los anuncios en línea siguen siendo una fuente de ingresos importante para el New York Times. Pero una comparación entre el sitio web del NYT y Mail Online (abajo) muestra que la publicidad gráfica es menos prioritaria que la primera.

El sitio web del New York Times el miércoles 9 de septiembre, con un anuncio gráfico en la parte superior.

Sitio web Mail Online el miércoles 9 de septiembre, con varios anuncios gráficos en la parte superior.

Subrayando su enfoque de suscriptor primero, el New York Times el año pasado sacrificó abiertamente millones de dólares en ingresos al eliminar los anuncios programáticos de mercado abierto de sus aplicaciones. 

Mark Thompson, quien recientemente renunció como director ejecutivo de la compañía, admitió que esto resultaría en «la pérdida de ingresos por publicidad digital en millones de un solo dígito» . Pero dijo que la compañía creía que esto sería «más que compensado por las ganancias en el compromiso y una mayor propensión de los usuarios de la aplicación a suscribirse y retener».

Entonces, ¿el plan de negocios a largo plazo del NYT para construir un negocio de suscripción es tan grande que no necesita preocuparse por los ingresos publicitarios? No.

Hablando en una conferencia de Goldman Sachs en septiembre , la nueva directora ejecutiva de la compañía, Meredith Kopit Levien, dijo que la publicidad sigue siendo una parte importante del futuro del NYT. A largo plazo, cree que las suscripciones de la empresa, que actualmente suman más de 6,5 millones, se pueden utilizar para construir un negocio de anuncios mejorado basado en datos «propios», en lugar de datos de terceros.

¿Qué significa esto?

Actualmente, el sitio web del NYT, junto con muchos otros en todo el mundo, alberga anuncios proporcionados por Google y otras empresas de tecnología publicitaria programática. Bajo esta configuración, el NYT y otros dependen de Google, y de los datos que este posee, definidos para los propósitos de los editores como «terceros» porque no son propietarios, para los ingresos por publicidad en línea.

Sin embargo, en la visión establecida por Kopit Levien, el NYT tendría suficiente información sobre sus suscriptores para poder vender todo su propio espacio publicitario en línea sin la necesidad de datos de “terceros”.

«Creo que a corto plazo y en los últimos años, lo que nos ha visto hacer cada vez más es realmente apoyarnos en la idea de que somos un negocio de suscripción primero, y tomamos muchas decisiones con miras a eso: acerca de tener una gran experiencia de usuario, tener páginas que se cargan rápidamente, usar datos solo en formas de privacidad”, dijo en la conferencia de Goldman Sachs.

“Entonces, a corto plazo, eso tiene algunas implicaciones para la economía de la publicidad. Pero a largo plazo, creemos que sigue siendo una parte muy importante de la economía».

Añadió: “En el último año, nos hemos vuelto mucho menos dependientes, y nos gustaría reducirlo a cero, en los datos de terceros en la publicidad del Times y la venta de publicidad. Y en su lugar, hemos creado un negocio de datos de origen realmente sólido que utilizamos de manera que avanza la privacidad.

“Y soy muy optimista de que seremos capaces de seguir haciendo crecer el negocio, de que los datos de origen serán muy eficaces, ya lo son, para ayudar a los especialistas en marketing a apuntar de diferentes maneras. Y soy optimista de que eso será una gran parte de la propuesta publicitaria en el Times en el futuro».

El futuro de la programática: los editores estadounidenses pierden interés en el «tráfico aleatorio»

David Chavern, director ejecutivo del organismo comercial de editores News Media Alliance (USA), dice que muchos otros editores estadounidenses han llegado a la opinión de que el sistema de publicidad programática, y la consiguiente lucha por los clics, no representa un futuro viable para ellos.

“Si bien a muchos comentaristas les gusta ensalzar las virtudes del tráfico, me temo que la mayoría de los editores de noticias han ido más allá de pensar que el tráfico aleatorio es algo particularmente valioso”, dice Chavern a Press Gazette. “Ya no les gustan los clickbait, no están tratando de generar tráfico aleatorio a sus sitios.

“Creo que lo que estamos viendo es la muerte lenta de la opinión de que el tráfico aleatorio es valioso. Que, dicho sea de paso, es en lo que se construyeron una gran cantidad de empresas e industrias durante años: esta idea de que el tráfico aleatorio es un objetivo».

Agrega: “En la publicación impresa tradicional, la escala fue el atributo ganador. Si vendió 10,000 papeles más hoy que ayer, entonces es mejor que 10,000 papeles más. O si duplica su circulación, es el doble de bueno.

“Y realmente esa es una vieja, vieja idea que de alguna manera se [transfirió] a Internet. Y todas estas personas, que afirmaron ser muy innovadoras, adoptaron esta idea de escala y alcance. Y eso facilitó todas las cosas de clickbait.

«Pero es interesante para mí cuánto tiempo tarda esa idea en extinguirse, a pesar de que cada año se gana menos dinero».

Describe el sistema de publicidad programática como «roto» y sugiere que está a punto de resultar aún más dañado por la «muerte de las cookies de terceros».

En enero, Google anunció que dejaría de admitir cookies de seguimiento de terceros en su navegador Chrome dentro de dos años. Apple anunció un movimiento similar para Safari en marzo y también planea permitir a los usuarios bloquear la tecnología de rastreo en aplicaciones en sus dispositivos. Los planes han enfurecido tanto a Mail Online como a Facebook.

“Toda esa maquinaria de focalización programática se basa en cookies de terceros, y esas están desapareciendo”, dice Chavern. «Se van rápidamente con Apple, y luego el anuncio de Google Chrome eliminándolos esencialmente romperá ese sistema».

New Statesman elimina toda la publicidad programática

Algunas editoriales del Reino Unido también han comenzado a cambiar sus prioridades. El crecimiento del tráfico del sitio web sigue siendo bienvenido, pero el enfoque ahora es atraer al tipo de lector adecuado, es decir, uno que pueda ser persuadido de pagar por una suscripción en línea o que sea muy relevante para anunciantes particulares.

Entre los que esperan aumentar su base de suscriptores se encuentra la publicación hermana de Press Gazette, New Statesman. En julio, anunció que eliminaría toda la publicidad de la red de su sitio web .

Martin Ashplant, director de productos de New Statesman Media Group, cree que el modelo de publicidad en línea prevaleciente está roto. Él dice que el sistema de publicidad gráfica no funciona para anunciantes, lectores o editores, porque “los ingresos que puede generar de un juego a escala en torno a la publicidad digital no pagan por un periodismo de alta calidad”.

Ashplant cree que la reorganización del modelo comercial de New Statesman, incluido un enfoque más específico de la publicidad, beneficiará a la publicación de varias maneras.

El grupo y sus periodistas, por ejemplo, podrán concentrarse en hacer crecer su “público objetivo en lugar de llegar a tantas personas como sea posible, independientemente de quiénes sean”. Agrega: «Uno de los problemas, tal como yo lo veo, es que debido a que ese sistema está configurado para recompensar la escala, naturalmente significa que los editores han estado buscando aumentar las visitas a la página en lugar de centrarse en quién es la audiencia adecuada».

También cree que la medida resultará en una mejor experiencia de usuario y, como resultado, persuadirá a más lectores para que se suscriban.

Ashplant, anteriormente de Metro y City AM, reconoce que el actual sistema de publicidad funciona para algunas editoriales más grandes. Esto, porque «tienen espacio para maniobrar en los extremos», dice. “Entonces, donde hay masividad y se pueden generar esos niveles realmente altos de escala y se puede gastar mucho dinero, hay una oportunidad.

«Además, si es un sitio de contenido viral que se puede crear a muy bajo costo y con pocos periodistas, sin gastos generales masivos, se pueden obtener ganancias decentes».

Pero agrega: «Lo que hemos estado viendo en los últimos años, sin embargo, es que para todos los que están en el medio, que es la gran mayoría de los editores, incluidos nosotros en New Statesman Media Group, esto no es un modelo que puede financiar un periodismo de calidad «.

El sitio web del New York Times el miércoles 9 de septiembre, con un anuncio gráfico en la parte superior.

El sitio web de The New Statesman, capturado el 9 de septiembre de 2020, muestra un pequeño anuncio para una suscripción a su periodismo.

Un buen ejemplo de dónde parece funcionar el sistema es Mail Online.

Financiado casi en su totalidad por publicidad gráfica en línea, los ingresos del sitio web se duplicaron entre 2015 y 2019, de £ 73 millones a £ 140 millones .

El sitio web del New York Times el miércoles 9 de septiembre, con un anuncio gráfico en la parte superior.

Seguridad de marca y publicidad programática

Claire Atkin es la cofundadora de Check My Ads, un grupo que trabaja con grandes corporaciones para proteger la ‘seguridad de la marca’ al asesorarlas sobre cómo evitar que su material de marketing aparezca junto con desinformación y contenido de odio, con sede en Canadá.

Ella cree que el sistema de publicidad de display programática actual no funciona lo suficientemente bien para los editores o anunciantes.

“Las campañas de publicidad programática son ineficientes”, le dice a Press Gazette. “Están asolados por el fraude y la colocación de anuncios inútiles. Pero peor que eso, a menudo terminan financiando organizaciones que difunden el odio y la desinformación. Eso es malo para nuestras comunidades y malo para nuestras marcas…

“Los especialistas en marketing no quieren financiar organizaciones de odio. No queremos financiar la desinformación de Covid-19. Las empresas de tecnología publicitaria deben facilitarnos el control de dónde van nuestros anuncios. «

Atkin también cree que el modelo es malo para la publicación y la recopilación de noticias de interés público.

“Este sistema también es un desastre para las noticias”, dice. “Los intercambios de anuncios enfrentan a los sitios de noticias con todos los demás sitios web de Internet y los hacen competir por los clics. Cuando tienes Global News [de Canadá] luchando por clics contra un montón de videos virales de gatitos, eso le quitará dinero a Global News.

“Eso también es malo para la mayoría de los especialistas en marketing, que quieren llamar la atención con sus anuncios. El mejor lugar para eso son las noticias».

En defensa de la publicidad programática

La publicidad de display programática sigue siendo una fuente de ingresos importante para muchos editores.

Según el informe de 2019 de Zenith Media , alrededor de dos tercios de la publicidad digital a través de banners, videos en línea y redes sociales ahora es programática.

El siguiente gráfico, del informe Zenith, muestra cómo la inversión publicitaria de display programática global en todo el mundo creció de $ 4 mil millones en 2012 a más de $ 100 mil millones en 2019. El gráfico también muestra cómo ha crecido su importancia en el gasto en publicidad digital.

Matthew Boisjoli, director de marketing digital de la agencia de publicidad King and Partners, reconoce los problemas que tienen los editores con el sistema programático, pero sostiene que funciona bien para muchas marcas.

“Desde el punto de vista del comercio electrónico, el modelo actual funciona de muchas maneras”, dice. «Hay tantos datos y análisis disponibles que puede escalar rápidamente los medios para que las personas ayuden a las empresas a aumentar sus ingresos».

El problema para los editores, reconoce, es que muchos de estos datos son propiedad de Google y Facebook.

“El mayor cambio de tendencia en los últimos años es que antes solía ser más sobre dónde compraba publicidad”, dice Boisjoli. “Entonces, por ejemplo, realmente pagaría una prima por estar en un sitio específico, o pagaría una prima por estar asociado con un editor o plataforma específicos.

“Pero ahora ha cambiado totalmente porque se puede rastrear a un usuario a través de múltiples propiedades web, lo puedes rastrear desde el móvil al escritorio y, obviamente, con Facebook y Google se puede identificar a los usuarios prácticamente en cualquier lugar.

 “Por lo tanto, se trata más de dirigirse a un cliente específico en lugar de querer pagar una prima para estar en la revista Time o en un editor específico. Eso es un gran cambio en los últimos cinco años».

El sitio web del New York Times el miércoles 9 de septiembre, con un anuncio gráfico en la parte superior.

Peter Mason, cofundador de la firma de publicidad contextual Illuma Technology , también defiende los anuncios programáticos. Y cree que el declive de las cookies de terceros, que Chavern de la NMA destacó como un área de preocupación anteriormente, presenta una oportunidad para que los editores hagan un mejor uso de la programática.

“La programática es tener que alejarse de un enfoque de comprar barato y perseguir a la audiencia y buscar herramientas más inteligentes que consideren el contexto y la mentalidad”, dijo. 

“En nuestro caso, los algoritmos contextuales favorecen el contenido de formato largo, por lo que, naturalmente, devuelven los ingresos a los editores de calidad.

“Algunos grupos de editores incluso están desarrollando sus propias soluciones contextuales avanzadas. Por ejemplo, el New York Times ahora ofrece a los anunciantes la opción de comprar en función de «perspectivas», «emociones», «motivaciones» o «tendencias». 

«Si los editores eligen herramientas inteligentes que les permitan maximizar su contenido editorial y sus datos propios, estarán en una posición sólida para seguir generando ingresos a partir de la publicidad gráfica». 

Artículo original (en inglés): 

The future of programmatic advertising: What brands and publishers need to know

El sitio web del New York Times el miércoles 9 de septiembre, con un anuncio gráfico en la parte superior.

La falta de desplazamiento no ha causado un éxodo de suscriptores de newsletters. A continuación, explicamos cómo crear correos electrónicos que mantendrán al público informado pero no abrumado. 

Cuando Facebook hizo cambios en su algoritmo el año 2017 para disminuir la cantidad de noticias en el feed de los usuarios, The Economist se dio cuenta de que no podía depender de las redes sociales para el tráfico a su sitio.

Entonces se dedicó a los newsletters con un equipo especialmente enfocado en eso, que presentó varios boletines emblemáticos y de temas específicos, tanto para suscriptores de pago como para el público general. Desde entonces, los newsletters han sido fundamentales en la estrategia de suscripción de The Economist. 

En esencia, hay un resumen semanal, un resumen vespertino y un resumen matutino de Espresso exclusivo para suscriptores, el boletín informativo más popular que se ofrece.

Pero recientemente, el medio también lanzó el boletín de historias de portada solo para suscriptores que muestra el proceso detrás de la selección de la historia de portada impresa; el boletín de Checks and Balances para la cobertura política de los Estados Unidos; y el boletín Climate Issue, que es una colección de historias climáticas de corte transversal.

Los boletines informativos son una actualización importante para quienes viajan diariamente al trabajo con poco tiempo. Pero a pesar de la falta de transporte durante la cuarentena inicial del coronavirus, estos lectores principales no han desaparecido.

Al hablar hoy en el FIPP World Media Congress 2020, Sunnie Huang, editora de newsletter de The Economist, dijo que el medio continuará invirtiendo en boletines aun considerando la gran posibilidad de que exista una segunda cuarentena. También ofreció algunas lecciones que su equipo ha aprendido durante los últimos tres años.

1. Convertir los newsletters en un producto independiente

“Los mejores newsletters deben diseñarse ante todo pensando en los lectores”, dijo. 

Es tentador considerar a los boletines como otra forma de atraer tráfico y para difundir contenido del sitio web. Pero ninguno de esos objetivos se relaciona con los lectores. La mejor experiencia de usuario no requiere que los lectores sean redirigidos al sitio web para darle sentido a todo.

“Las personas están abrumadas por nuestro periodismo, mucha gente lo describe como difícil de leer”, explica, haciendo referencia a artículos que se han burlado de la incansable cobertura editorial.

“Los suscriptores nos han dicho que luchan para leer todo, y que incluso se sienten culpables por no leer la edición cada semana, de principio a fin”. 

Reveló que la culpa por no leer el número de cada semana es una de las principales razones por la que las personas se desuscriben, por lo que su equipo está enfocado en un aumentar esa carga. Huang aconsejó no pedir demasiado del lector y ceñirse a un número reducido de boletines con distintas ofertas. 

2. Concentrarse en crear un poderoso viaje de usuario

Las personas necesitan tener una buena razón para leer. Los boletines son tan fuertes como el viaje y la experiencia del usuario. Entonces, el valor de la propuesta es lo que más importa.

Huang dijo que su equipo agonizaba por la página para registrarse para recibir los newsletters, “obsesionado con cada pixel”, para que los lectores supieran a qué se estaban registrando. Es fundamental gestionar las metas y expectativas.

Si, como The Economist, la experiencia de usuario óptima incluye el uso de una aplicación, anime a los lectores a descargarla y usarla.

Si también tienes un producto impreso, asegúrate de que la oferta digital sea distinta y no solo replique la misma experiencia.

3. Diseñar equipos de boletines multifuncionales

Internamente, todos sabemos la diferencia entre correos electrónicos de marketing, confirmaciones de transacciones y boletines editoriales. Pero para otros, puede que todos se vean iguales.

“Para los lectores, un email de The Economist, es un mail de The Economist”, dice Huang, agregando eso además de la expansión de su portafolio de boletines, el medio ha duplicado la “experiencia de la bandeja de entrada” en toda la empresa.

Se formó un equipo especial a cargo de los mails, con personas de muchos departamentos distintos (editorial, marketing, productos, datos, experiencia de usuario, legal), para pensar en el enfoque de los correos electrónicos a través de workshops. 

“Todos pensamos que el mail debe ser una experiencia acogedora, coherente, sensible al cliente y orientada al negocio”, explica sobre la base común que encontró dentro de los departamentos. 

“Cuando todos tienen claro a dónde quieres ir, todo se vuelve más fácil y eso explica por qué un equipo multidisciplinario es la clave del éxito”.

4. Nunca dejar de mejorar las herramientas y el producto

Es difícil producir newsletters diarios que conecten muchos temas, idiomas y regiones.

Siempre hay que buscar nuevas soluciones tecnológicas, como nuevas plantillas o plug-ins. Pero no hay que detenerse ahí, capacitar a más personal de diferentes equipos para familiarizarse con las herramientas y acceso a las plataformas de correo electrónico.

“No subestimar el poder de la capacitación interna, el poder de compartir conocimiento y cómo eso mejor los procesos”.

5. Comprender los puntos débiles del lector

“Da un paso atrás del producto y vuelve a conectar con tu audiencia y sus necesidades”, dice Huang.

“Una vez que conoces quién es tu audiencia, qué necesidades y puntos débiles tiene, será mucho más fácil encontrar los productos adecuados que se adapten a esas necesidades”,

El punto débil que surgió de la investigación de los usuarios de Huang fue el poco tiempo que tenía disponible su audiencia. No solo eso, sino que iban a ser interrumpidos por otros emails y notificaciones de otras aplicaciones en cualquier punto de la lectura del newsletter.

La clave, concluyó, es crear un producto que valga la pena su tiempo y que su uso no sea demasiado exigente, para no aumentar la fricción. 

Nota original (en inglés): https://www.journalism.co.uk/news/five-steps-to-perfecting-your-newsletter-strategy-from-the-economist/s2/a761450/ 

Siguiendo con la serie de “Diálogos Constitucionales”, este martes 29 de septiembre conversamos con César Ricaurte, periodista ecuatoriano cofundador de FUNDAMEDIOS, primer grupo de la sociedad civil de Ecuador enfocado en fomentar el periodismo de calidad y en el monitoreo, defensa y promoción de la libertad de expresión.

César habló del contexto histórico, político y económico que llevó a que se convocara a una Asamblea Constituyente, y la constitución que resultó de este proceso. En su exposición se refirió a la importancia que se le dio a las comunicaciones y los medios durante toda la discusión, y que esto llevó a que existiera un tratamiento de lo que se denominó “derechos de la comunicación”. 

El enfoque político que existió de los medios y su labor derivó en que varios preceptos constitucionales le otorgaron facultades al poder ejecutivo que fueron usados como una forma de control de su contenido y funcionamiento. Se refirió a esto como un golpe muy duro para los medios ecuatorianos, los que siempre se mantuvieron defendiendo la libertad de expresión y la informar, pero que aun así los afectó profundamente a nivel periodístico e investigativo. Señaló que los medios aún no se logran reponer de este golpe, a pesar de que en el último año se han modificado en aspectos fundamentales que los han liberado de las duras restricciones de las que eran objeto anteriormente.

El expositor también se refirió a las lecciones que sacaron como grupo del proceso constituyente, destacando la importancia de que los gremios de las comunicaciones tengan un rol activo durante toda la discusión, mantener un rol propositivo y trazar “líneas rojas” de ciertos principios que deben protegerse a toda costa.

 

El estudio de IAB con la colaboración de Magid Research, se refirió a lo que se conoce como “efecto halo”: la confianza que las audiencias tienen en los medios se extiende a las marcas que se anuncian en contextos noticiosos serios, en todas las verticales. Pero el beneficio no se limita solo a la confianza, sino que el estudio también reflejó que la publicidad en las noticias también impulsa la acción del consumidor en relación a la marca o producto publicitado.

Etapas

El informe se llevó a cabo en Estados Unidos, y se estructuró en 3 etapas:

1. Confianza de los consumidores en las noticias: ¿Hasta qué punto los consumidores confían en las noticias?

De los encuestados, 7 de cada 10 consideran que sus fuentes de noticias preferidas son confiables. 

2. El “halo” de confianza de las noticias para las marcas: ¿Cómo afecta la asociación entre las fuentes de noticias confiables y la publicidad a la percepción de la marca?

A pesar de que algunas marcas evitan poner sus anuncios en contextos noticiosos, se comprueba que la confianza que las audiencias tienen en los medios de su preferencia alcanza también a los anunciantes que ahí aparecen. Independiente del tipo de noticia que sea, un 84% de los consumidores considera que la publicidad en las noticias tiene el mismo impacto positivo sobre la marca. Dependiendo de la industria, el efecto halo puede aumentar hasta en un 6% la confianza del consumidor.

3. Las noticias impulsan la acción del consumidor: ¿Qué beneficios adicionales de la marca son el resultado de las adyacencias dentro de las fuentes de noticias confiables?

Un 47% de los encuestados informan que la publicidad en medios noticiosos aumenta la percepción positiva de los atributos de la marca. Un 43% dice que genera engagement con la marca y produce una decisión de compra. 

Ejecutivos

En relación a los ejecutivos, 8 de cada 10 consideran que sus fuentes informativas favoritas son confiables, y en este segmento aumenta en 26 puntos (de un 37% a un 63%) respecto del total de los encuestados la percepción de que anunciarse en contextos noticiosos tiene un efecto positivo sobre la marca. 

También aumentan las cifras en este grupo sobre cómo mejoran los atributos de las marcas, en todos los aspectos preguntados (relevancia, confiabilidad, buena calidad, etc). Además, después de la exposición a anuncios en estas circunstancias, la probabilidad de tomar alguna acción en relación a lo anunciado es de un 58% (en el total de los encuestados era de un 43%). 

Informe completo (en inglés): 

https://www.iab.com/wp-content/uploads/2020/09/200927.iab_Value-of-News.ExecSummary.FINAL_.pdf 

Se ha dicho que Tik Tok es la plataforma del 2020, y sin duda, una de las mejores formas de llegar a las nuevas generaciones. En un contexto en que los medios tradicionales enfrentan el desafío de aprender a llegar a estas audiencias, aprender a usar esta plataforma es una excelente manera de cumplir ese objetivo. 

WINN (por su nombre en inglés, Women in the News Network), red latinoamericana de “mujeres que hacen noticias”, reúne a más de 1.000 profesionales de distintos países. Su foco es la colaboración, la inteligencia colectiva y la capacitación, y en sus dos años de existencia han capacitado a más de 900 periodistas en distintos formatos. 

Este año han realizado una serie de webinars de distintos temas, y a fines de septiembre organizaron un webinar para conocer el uso periodístico que se le puede dar a esta red social. Este inició con la siguiente frase: “Tik Tok es la red social del momento y los periodistas no nos podemos quedar afuera”. 

Se hizo en primer lugar un resumen sobre las opciones que tiene la plataforma para crear contenido, destacando que el tono de los contenidos es irreverente, espontáneo e inmediato, además de dar consejos prácticos al momento de crearlos. 

Sofía Altuna, periodista del diario La Nación (Argentina) está a cargo de la cuenta de Tik Tok de ese medio, y explicó que el formato de la red social es compatible con el género periodístico. Destacó que es necesario dominar el funcionamiento de la red social y tener claros los principios del buen periodismo. 

Accede a la nota completa: https://winnlatam.com/tiktok-para-periodistas/ 

“Gracias a sus experiencias y compromiso con el periodismo aportarán mucho a nuestras deliberaciones sobre el camino a seguir para los medios de comunicación”, afirmó Fernando de Yarza López-Madrazo, presidente de WAN-IFRA, frente al nombramiento.

En el marco de la Asamblea General Anual de Miembros de la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias (WAN-IFRA), realizada el 23 de septiembre último, se designó a Juan Jaime Díaz, preside de la Asociación Nacional de la Prensa, (ANP), como integrante del Consejo de Administración de Supervisión de la entidad mundial. En la misma asamblea también fueron designados otros 9 editores y ejecutivos de medios de todo el mundo a integrar el consejo. 

“Los nombrados agregarán diversidad al consejo de administración”. Gracias a sus experiencias y compromisos con el periodismo aportarán mucho a nuestras deliberaciones sobre el camino a seguir para los medios de comunicación”, afirmó Fernando de Yarza López-Madrazo, presidente de WAN-IFRA.

También el ejecutivo señaló que desde la entidad están encantados de que editores y altos ejecutivos de medios se unan al Consejo de Administración de Supervisión de WAN-IFRA en este momento, “y ayuden a la Asociación Mundial de Editores de noticias en su camino a seguir”.

Los diez ejecutivos de medios que fueron elegidos para nuevo mandato del Consejo de Supervisión son:

• Jennifer Bertetto, presidenta y directora ejecutiva de Trib Total Media, EE. UU.
• Guy Black, vicepresidente del grupo de The Telegraph Media Group, Reino Unido.
• Sinead Boucher, director ejecutivo de Stuff Limited, Nueva Zelanda.
• Juan Jaime Díaz, director Comercial y de Asuntos Corporativos de El Mercurio. Presidente Asociación Nacional de la Prensa (ANP), Chile
• Majella Gallagher, directora general de Irish Examiner, Irlanda.
• Jean-Pierre de Kerraoul, presidente de Sogemedia, Francia. Presidente ENPA (Asociación Europea de Editores de Periódicos).
• Donna B. Hall, presidenta y directora ejecutiva de The Atlanta Journal-Constitution, EE. UU.
• Toyosi Ogunseye, jefe de África Occidental de BBC World Service Africa, Nigeria.
• Paul Peckels, director ejecutivo de Saint-Paul Luxembourg, presidente de ALMI (Association Luxembourgeoise des Medias d’Information), Luxemburgo.
• Pia Rehnquist, jefa de contenido de Bonnier News Local, Suecia.

El martes 15 de septiembre tuvimos una interesante conversación con Martín Etchevers, Gerente de Relaciones Institucionales y Comunicaciones del diario Clarín y actual presidente de la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (ADEPA), y con Guillermo Ignacio, ex presidente de ADEPA, hoy preside el Comité Estratégico de la misma institución.

El encuentro tuvo como foco conversar sobre la última reforma constitucional argentina, del año, 1994, y analizar cuáles fueron los riesgos y oportunidades que ese proceso significó para la libertad de expresión. Esto, en el contexto del proceso constitucional que estamos viviendo como país, para poder tener la experiencia del país vecino como referencia y así ver cuáles de esos riesgos se pueden replicar, analizar cómo enfrentarlos, y aprovechar las oportunidades que se dan en un proceso así.

Participaron más de 20 directores de nuestros medios asociados, y luego de la exposición de los invitados, se abrió un espacio para preguntas, que se centraron principalmente en la labor de los medios en esta situación, qué advertencias podían darnos y consejos para enfrentar un proceso como éste. 

 

La nueva unidad se ha fijado como meta fomentar el uso del machine learning o aprendizaje automático al interior de las redacciones de los medios locales de Estados Unidos.

El Instituto Brown para la Innovación en Medios, perteneciente a la Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia ha decidido promover el uso al interior de las redacciones el Machine Learning o aprendizaje automático y otras tecnologías. Dicha acción busca ayudar a los periódicos a crear nuevos modelos de negocio y oportunidades para atraer nuevos lectores. La iniciativa se ejecutará a través del Local News Lab de la casa de estudios norteamericana y estará integrado por ingenieros, diseñadores, científicos de datos y periodistas. (https://lnl.brown.columbia.edu/index.html) 

Entre sus proyectos destaca el desarrollo de un muro de pago inteligente (con código abierto) que será una puerta de entrada al contenido que se pueda usar para fines económicos, si así el periódico lo desea. De este modo, los editores podrían incrementar las suscripciones, membresías o incluso solicitar donaciones.

De esta manera, el Instituto Brown apuesta por brindar sostenibilidad financiera a los medios locales de Estados Unidos y, del mismo modo, convertirse en un referente para crear estrategias y programas de código abierto fáciles de implementar, para abordar los desafíos que enfrentan los periódicos durante la constante evolución de la tecnología. Tal desafío espera lograrlo a través de la colaboración con múltiples salas de redacción y otras organizaciones de noticias, las cuales apoyarán en el desarrollo, el diseño, la ingeniería y la implementación de estos sistemas.

Una reciente publicación en el sitio de la Asociación Internacional de Medios de Noticias (INMA), convoca a los periodistas menores de 30 años que se destaquen en sus medios.

La convocatoria señala lo siguiente:

La industria de los medios de comunicación anhela la infusión de jóvenes profesionales en sus filas. Representan las voces Millennial y Generation Z. Rejuvenecen las culturas del lugar de trabajo. Ayudan a re imaginar las marcas de noticias en un entorno digital complejo. Representan el futuro de nuestra industria.

Por ello, a través de su Iniciativa de Jóvenes Profesionales, la Asociación Internacional de Medios de Noticias (INMA) tiene como objetivo encontrar 30 estrellas en ascenso en los medios de comunicación con logros profesionales, conocimientos sobre innovación, capacidad de influencia y probables habilidades de gestión en publicidad, audiencia, inteligencia empresarial, contenido y producto y funciones de liderazgo en empresas de medios.

Buscamos  postulantes sobresalientes basados ​​en el mérito y una clase inaugural «30 Under 30» que representa los diversos mercados en los que los medios de comunicación prestan servicios en todo el mundo: raza, credo, color, género y más.

Requisitos:

• Debe ser empleado de una empresa de medios de comunicación.
• Debe ser menor de 30 años a partir del 1 de septiembre de 2020
• Debe ser un pensador general con la capacidad de dar forma a la industria de los medios de comunicación.
• Debe haber demostrado experiencia y logros hasta ahora en su carrera
• Debe traer habilidades suaves que lo conviertan en un gran líder o muestre talento: ávido de conocimiento, jugador de equipo, espíritu emprendedor

Se reconocerán 6 individuos sobresalientes entre las 5 comunidades globales de INMA:

• Publicidad
• Audiencia
• Inteligencia de negocios
• Contenido y producto
• Liderazgo

Para estos premios inaugurales «30 menores de 30», no hay pago de inscripción.

Fecha límite para postularse: 31 de julio de 2020

Jurado:

Miembros del Comité de Iniciativa de Jóvenes Profesionales del INMA
Miembros de la Junta Directiva de INMA

Mayor Información:
https://www.inma.org/Initiatives/30Under30/index.html?_zs=XvltN1&_zl=EcUq5

Link para inscripción:
https://www.surveymonkey.com/r/30U30Award